Operaciones, sistemas de producción, go-to-market: distintas arenas, un solo ciclo. Diagnosticar, prescribir, construir, y dejar un equipo que lo mantiene funcionando.
Un marketplace global de viajes incorporaba oferta hotelera a mano: tres horas de trabajo manual por propiedad, cuatro a seis meses para que un nuevo empleado rindiera, y un problema de errores de siete cifras aguas abajo. Reconstruido como un pipeline automatizado, cadena por cadena, desde el piloto hasta la aceptación en producción.
3 HRS → 15 MIN · ~11,000 HRS / MES DEVUELTAS Leer el caso →Un fabricante estancado en 55% de eficiencia de línea contra una meta de 60%, donde cada punto valía alrededor de un millón de dólares al año. Los datos llegaban en papel, con un día de retraso. Diseñé un programa de visión computarizada y datos unificados que puso el piso de la fábrica, en vivo, frente a los supervisores.
60+ → <2 MIN · ~$3M / AÑO A TRES PUNTOS Leer el caso →Doce años de oferta probada, inbound fuerte, y un negocio estancado que leía su propio problema como capacidad y habilidad. Los números decían sistemas: el 42% de las llamadas agendadas nunca se presentaba y cerraba el 12% del resto. Reconstruí el motor de go-to-market de punta a punta, intake, nurture, posicionamiento, copy, un instrumento de discovery en vivo y un CRM refactorizado desde su forma por defecto, sin pausar el ingreso. Ingeniería de GTM, en la práctica.
ASISTENCIA 42% → 83% · CIERRE SUBIENDO Leer el caso →¿Cargas con un problema que se parece a alguno de estos?